唯才是用,唯德重用
現代企業管理理論與實踐的創新,是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業的區別就是,永不滿足地提高產品和服務的質量,通過不斷學習和創新來提高工作效率,在效益快速發展中做到企業整體穩步前進。

唯才是用,唯德重用
現代企業管理理論與實踐的創新,是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業的區別就是,永不滿足地提高產品和服務的質量,通過不斷學習和創新來提高工作效率,在效益快速發展中做到企業整體穩步前進。